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他，曾做過木地板生意，被同一人騙了三次；

他，看著“倒爺”牟其中從前蘇聯拉回了架飛機，把水果倒賣到蘇聯，結果血本無歸；

他，現在是低壓電器高端工程塑料領域的亞洲NO.1，在三畝地上深耕細作，年產稅2000萬元；

他，將企業從開發區一直帶到了“新三板”，但他至今沒去敲鐘。他說：“不想太出名，就想做好業務”；

他，就是本松工程塑料（杭州）有限公司董事長周永松。

本松工程是一家怎么樣的企業？周永松是怎樣一個企業家？今天，讓我們一起走近周永松，聽聽他的故事——

“摔跤要早，成名要晚”

今年4月1日，本松工程董事長周永松登上了開發區的領獎舞臺。

頒給他的獎項，是最佳“畝產英雄獎”——這是當天頒出的十個獎項之一。和他同臺的，還有老板電器董事長任建華，拿到了最佳“突出貢獻獎”——當時通過麥克風飄來的頒獎詞是，“本松只用了三畝地，就創造了近2000萬元稅收，是余杭當之無愧的“畝產英雄”，更是亞洲工程塑料高端市場的銷售冠軍。”

周永松聽了，覺得這詞兒說“大”了，“確切的說，我們只是低壓電器高端工程塑料的亞洲第一，把我們說這么厲害，我都不敢轉發微信了。”

榮譽之前，仍然淡定。這似乎成為了本松工程一貫以來的隱忍氣質。在一個單打行業煉成了冠軍，當外人以“英雄”稱之，卻又榮辱不驚，是什么煉就了本松這樣的氣質？還得從早年周永松創業的艱辛說起！

拿了“畝產冠軍”，人們都說它“悶聲發大財”，但成長的艱辛，只有自己才最清楚。周永松說，“摔跤要早，成名要晚。”

早年時候，周永松摔過不少跤，但他說：“我不怕失敗，何況又是那些年輕時候的失敗，創業失敗，可以再爬起來重新來過。”

直到他只身來到了開發區——此前，有媒體在問及他作為一名麗水人，為何會來余杭創業？周永松回答說，想要辦好企業，最重要的是一個配套設施齊全、方便集聚人才的平臺，開發區是他夢寐以求的創業之地。

圖：本松工程董事長周永松

周永松可以被摔跤，卻不愿意過早成名。今年3月31日消息，全國中小企業股轉系統公告顯示，杭州本松新材料技術股份有限公司（證券簡稱：本松新材 證券代碼：871218）的掛牌申請獲得批準，并于今日掛牌。

直到現在，周永松和其他幾個高管都沒去敲鐘，“不想太出名，就想做好業務。”

圖：本松工程車間

“畝產英雄”

如今，在低壓電器高端工程塑料這個領域，本松工程已是亞洲第一。

公告顯示，本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月營業收入分別為1.91億元、2.35億元、1.40億元；凈利潤分別為1199.08萬元、1885.27萬元、952.44萬元。

挖貝新三板研究院資料顯示，本松新材主要從事高性能改性工程塑料的研發、生產及銷售，產品覆蓋高溫尼龍、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各類改性塑料粒子，現已研創多個品種，上百種牌號，年產能在1.6萬噸以上。并且成功打入了“一帶一路”沿線國家市場。

而在其官方網站上，對于自己的“夢想”表述是，“爭取成為世界排行前三的低壓電器、電子電器等改性工程塑料配套供應商。”

圖：開發區黨工委委員、管委會副主任姚文華為本松工程頒獎

在這種“小目標”和“制造業”相提并重的地方發展理念和政策引導下 ，經濟體量并不巨大的本松工程也被入選其中，“只用了三畝地，創造了近2000萬元稅收。”

這樣高效產出比甚至在當日被一同前來領獎的參會人員稱道，“你這個效能很高，比一家奔馳4s店的稅收還多，說你們是畝產英雄，一點也不為過。”

圖：周永松在車間

“官僚起來很容易，企業里不能喊領導”

即便上市以后，周永松仍然沒有自己獨立的辦公室——一張一平米的工位，和幾十位員工一個大的通間。

“這樣我們溝通起來比較方便，”周永松說，“人要官僚起來，就比較容易，但我們做業務的，不能擺層級關系，在我們這里，也不能喊領導，只能喊經營責任人或者分管責任人。”

而在其官網上，同樣對自己的管理方式有過解釋，“公司建廠初期即引進了日本精益管理和產品研發技術，開發出的一系列高性能工程材料，得到了廣大客戶的認可。”

圖：周永松同員工一道研發產品

受益于這種管理模式，甚至在本松工程的洗手間，也常年備著兩桶卷紙，其中一桶一直處于備用狀態；而在本松工程的車間，各類起子、扳手被掛放地整整齊齊……此前有參觀人員表示，“這種管理模式很嚇人，但效率比我們高很多。”

這家看起來并不官僚的企業，如今也給出自己的三年目標，“定位中高端市場，每年銷售額平均復合增長30%，2020年銷售收入達10億，并有20%的收入來自國際業務。”

不過，這位“畝產冠軍”一個求變的布局是，已經開始進入智能汽車的材料領域，“我們不能只把雞蛋放在一個籃子里，也要順應時代的發展。”